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http://repositorio.unis.edu.br/handle/prefix/2518
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.creator | Silva, Luis Gustavo Goulart | - |
dc.date.accessioned | 2023-02-28T13:07:09Z | - |
dc.date.available | 2023-02-28 | - |
dc.date.available | 2023-02-28T13:07:09Z | - |
dc.date.issued | 2022-11-20 | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.unis.edu.br/handle/prefix/2518 | - |
dc.description.abstract | This work deals with an important sector within any company, but presenting a specific research problem on the part of the non-standard processes in question, aiming at the importance of the PCP (Planning and Production Control) that defines the parameters in which the products must Next, this is due to the firm in question having difficulties in controlling the process, as well as the temporary location for carrying out the same. Citing the main points of Tubominas, as well as identifying and describing the experience in relation to the organization itself, analyzing the functioning of the process and concluding the built-in improvements, for that, it was necessary to review the company's history. For the study method, analyzes of production processes, installations, data collection and chronometry were used, with the applied knowledge of the areas of knowledge related to Production Engineering. Finally, demonstrating the reduction of difficulties faced on a daily basis, in addition to the challenges and demands of the labor market in relation to demand, the improvements applied in the manufacturing area, finished stock and loading of products for shipment will be presented. | pt_BR |
dc.description.resumo | Este trabalho se trata de um importante setor dentro de qualquer empresa, mas apresentando um problema de pesquisa específica por parte dos processos não padronizados em questão, visando à importância do PCP (Planejamento e Controle de Produção) que define os parâmetros no qual os produtos devem seguir, isso devido a firma em questão apresentar dificuldades no controle de processo, bem ao local temporário de realização dos mesmos. Citando os principais pontos da Tubominas, bem como identificar e descrever a experiência em relação à própria organização, analisando o funcionamento do processo e concluindo as melhorias embutidas, para tanto, foi necessário uma revisão do histórico da empresa. Para método de estudo foi utilizado análises dos processos produtivos, instalações, coleta de dados e cronometria, com o conhecimento aplicado das áreas de conhecimento relacionados a Engenharia de Produção. Por fim, demonstrar a redução das dificuldades enfrentadas no dia a dia, além dos desafios e as exigências do mercado de trabalho em relação à demanda, será apresentado as melhorias aplicadas na área de manufatura, estoque acabado e carregamento dos produtos para embarque. | pt_BR |
dc.description.provenance | Submitted by Edna Nascimento (edina.nascimento@unis.edu.br) on 2023-02-28T13:07:09Z No. of bitstreams: 1 Luis Gustavo Goulart Silva.pdf: 606557 bytes, checksum: ea940ba8c9dd28adb0f3428ae9bdf0e6 (MD5) | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-02-28T13:07:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Luis Gustavo Goulart Silva.pdf: 606557 bytes, checksum: ea940ba8c9dd28adb0f3428ae9bdf0e6 (MD5) Previous issue date: 2022-11-20 | en |
dc.language | por | pt_BR |
dc.publisher | Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas | pt_BR |
dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
dc.publisher.initials | FEPESMIG | pt_BR |
dc.relation.ispartof | DIRETRIZES PARA PLANEJAR E CONTROLAR A FLEXIBILIDADE DOS PRODUTOS EM PRODUÇÃO E ESTOQUE | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Demanda | pt_BR |
dc.subject | Processo Produtivo | pt_BR |
dc.subject | Manufatura | pt_BR |
dc.subject.cnpq | Engenharias | pt_BR |
dc.title | DIRETRIZES PARA PLANEJAR E CONTROLAR A FLEXIBILIDADE DOS PRODUTOS EM PRODUÇÃO E ESTOQUE | pt_BR |
dc.title.alternative | Luis Gustavo Goulart Silva | pt_BR |
dc.type | Artigo de Periódico | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Engenharia de Produção. |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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