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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisor1Vieira, Rullyan Marques-
dc.creatorPereira, Everton Antônio-
dc.date.accessioned2019-03-19T13:30:33Z-
dc.date.available2019-03-19T13:30:33Z-
dc.date.issued2014-12-07-
dc.identifier.urihttp://repositorio.unis.edu.br/handle/prefix/761-
dc.description.abstractThis work approaches the FMEA theme, a quality tool that comes from the English Failure Modes and Effects Analysis, which in Portuguese means Analysis of Failure Modes and Effects, and aimed to portray the details of how to deploy this tool in an organization. This work was carried out through bibliographical research, and elaboration of theoretical concepts that reflect FMEA details. This tool is used to measure and find failure modes in projects or processes, and to measure the effects that may be caused by these failure modes. In the course of the work, the theme is explored according to the topics that make up this tool showing its concepts and details of these, and showing strategies of implementation and implementation in an organization. In the end, it can be concluded that its implantation is feasible, because it is efficient and low cost, and to promote the integration of the sectors that make up the organization, as well as the integration with suppliers and customers.pt_BR
dc.description.resumoEste trabalho aborda o tema FMEA, ferramenta de qualidade que vêm do inglês Failure Modes and Effects Analysis, que em português significa Análise dos Modos de Falha e Efeitos, e teve como objetivo retratar os detalhes de como implantar esta ferramenta em uma organização. Este trabalho foi realizado através de pesquisas bibliográficas, e elaboração de conceitos teóricos que refletem detalhes do FMEA. Esta ferramenta serve para mensurar e encontrar modos de falha em projetos ou processos, e dimensionar os efeitos que poderão ser causados por estes modos de falha. No decorrer do trabalho, o tema é explorado de acordo com os tópicos que compões esta ferramenta mostrando seus conceitos e detalhamentos destes, e mostrando estratégias de implantação e implementação em uma organização. No final, pode-se chegar à conclusão de que sua implantação é viável, por ser eficiente e de baixo custo, e por promover a integração dos setores que compõe a organização, e também a integração com fornecedores e clientes.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Regiane Paulino (regiane.paulino@unis.edu.br) on 2019-03-19T13:30:33Z No. of bitstreams: 1 Everton Antônio Pereira.pdf: 11706236 bytes, checksum: 2020a463f27723d2681625e0a0a91711 (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2019-03-19T13:30:33Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Everton Antônio Pereira.pdf: 11706236 bytes, checksum: 2020a463f27723d2681625e0a0a91711 (MD5) Previous issue date: 2014-12-07en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherFundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minaspt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCentro Universitáriopt_BR
dc.publisher.initialsFEPESMIGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectFMEApt_BR
dc.subjectModo de Falhapt_BR
dc.subjectEfeitospt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA MECANICApt_BR
dc.titleFMEA: como implantar em uma organizaçãopt_BR
dc.title.alternativeEVERTON ANTÔNIO PEREIRApt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
Aparece nas coleções:Engenharia Mecânica

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