Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://repositorio.unis.edu.br/handle/prefix/2740
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorMacário, Gilvan Dominique-
dc.date.accessioned2024-11-13T21:40:49Z-
dc.date.available2024-11-13-
dc.date.available2024-11-13T21:40:49Z-
dc.date.issued2024-11-13-
dc.identifier.urihttp://repositorio.unis.edu.br/handle/prefix/2740-
dc.description.abstractThis work discusses the "5S" methodology as an effective approach to improving organization, efficiency and quality in the workplace. Originated in the Toyota Production System, 5S consists of five principles: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke. Successful implementation of these principles is the first step, but sustainable maintenance over time is challenging. The article analyzes the sustainability of 5S in a company in Varginha, in the Tooling and Maintenance sector, exploring influential factors and effective strategies to ensure the continuity of the benefits of 5S. The relevance of this research lies in its contribution to the understanding of how companies can not only adopt, but also sustainably maintain the principles of 5S, positively influencing operations, quality and organizational culture, as well as workplace safety and competitiveness.pt_BR
dc.description.resumoEste trabalho aborda sobre a metodologia "5S" como uma abordagem eficaz para aprimorar organização, eficiência e qualidade no ambiente de trabalho. Originado no Sistema de Produção da Toyota, o 5S consiste em cinco princípios: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. A implementação bem-sucedida desses princípios é o primeiro passo, mas a manutenção sustentável ao longo do tempo é um desafio. O artigo analisa a sustentabilidade do 5S em uma empresa de Varginha, no setor de Ferramentaria e Manutenção, explorando fatores influentes e estratégias eficazes para garantir a continuidade dos benefícios do 5S. A relevância desta pesquisa reside na contribuição para a compreensão de como as empresas podem não apenas adotar, mas também manter de forma sustentável os princípios do 5S, influenciando positivamente a operação, qualidade e cultura organizacional, bem como a segurança no trabalho e a competitividade.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Edna Nascimento (edina.nascimento@unis.edu.br) on 2024-11-13T21:40:49Z No. of bitstreams: 1 Gilvan Dominique Macário.pdf: 159268 bytes, checksum: 3b9eda7af127c5a5032bd644394da64f (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2024-11-13T21:40:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Gilvan Dominique Macário.pdf: 159268 bytes, checksum: 3b9eda7af127c5a5032bd644394da64f (MD5) Previous issue date: 2024-11-13en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherFundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minaspt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsFEPESMIGpt_BR
dc.relation.ispartofAVALIAÇÃO DO USO DA METODOLOGIA 5S: um estudo de caso no setor de ferramentaria e manutenção em Varginha/MGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectManutençãopt_BR
dc.subjectSucesso organizacionalpt_BR
dc.subjectMetodologia 5Spt_BR
dc.subject.cnpqEngenhariaspt_BR
dc.titleAVALIAÇÃO DO USO DA METODOLOGIA 5S: um estudo de caso no setor de ferramentaria e manutenção em Varginha/MGpt_BR
dc.title.alternativeGilvan Dominique Macáriopt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
Aparece nas coleções:Engenharia de Produção.

Arquivos associados a este item:
Arquivo Descrição TamanhoFormato 
Gilvan Dominique Macário.pdf155,54 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir
Mostrar registro simples do item Recomendar este item Visualizar estatísticas


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.